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辛巧娟

各位領(lǐng)導、先生們、女士們：大家好！

近年來(lái)，我國鋼桶行業(yè)的發(fā)展已取得了令人振奮的成就，200升鋼桶年產(chǎn)量已達8000萬(wàn)只，整體平均年增長(cháng) 5.5%。盡管目前行業(yè)總體發(fā)展勢態(tài)較好，很多企業(yè)在當地政府的支持下，建立了包裝技術(shù)研發(fā)中心。但就具體操作情況來(lái)看，我們鋼桶行業(yè)由于大部分是中小型企業(yè)，技術(shù)力量、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才及復合型人才還較少，可使用的技術(shù)項目及專(zhuān)利就更少。從經(jīng)濟發(fā)展總趨勢來(lái)看，鋼桶行業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式還比較粗放，行業(yè)整體技術(shù)水平和創(chuàng )新能力還不高，多數企業(yè)競爭力還主要建立在低成本優(yōu)勢上，可持續發(fā)展能力較差。加快產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，提升企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為鋼桶企業(yè)持續健康發(fā)展的必然要求。

鋼桶行業(yè)的持續健康發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)職工技能素質(zhì)和創(chuàng )新能力的提高。近十年來(lái)，鋼桶企業(yè)職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)呈平穩上升趨勢，但總體水平仍然偏低。東西部地區技能人才比例差距很大。技能人才掌握的技能較為單一，復合型技能人才則更少。當前，多數鋼桶企業(yè)正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，對職工隊伍的技能素質(zhì)和創(chuàng )新能力提出了更高的要求，高技能人才和創(chuàng )新型人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎性、戰略性、決定性作用正在日益凸現，建設一支知識型、技能型、創(chuàng )造型職工人才隊伍，是制桶行業(yè)持續快速發(fā)展的重要保證。

一、提升職工技能素質(zhì)、培養創(chuàng )新型人才

知識型、技能型、創(chuàng )新型職工人才隊伍建設是一項需要長(cháng)期努力、統籌規劃、持續投入的系統工程。近年來(lái)，鋼桶專(zhuān)業(yè)委員會(huì )根據廣大會(huì )員單位的要求，把推進(jìn)職工素質(zhì)提升、促進(jìn)崗位培訓作為協(xié)會(huì )的重要工作來(lái)抓，制訂規劃，采取措施，創(chuàng )新培訓，有重點(diǎn)、分層次，堅持開(kāi)辦各種類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班，取得了一定的成效。

我們各企業(yè)，應當根據自身企業(yè)的實(shí)際情況，在積極參與鋼桶委員會(huì )舉辦的職工技術(shù)培訓班的同時(shí)，還要經(jīng)常不斷地自行開(kāi)展職工培訓工作，以多種方式提高職工素質(zhì)。

1、在企業(yè)內開(kāi)展多層次的職業(yè)技能比武活動(dòng)，為職工隊伍高技能人才培養開(kāi)辟綠色通道。按照工種、技術(shù)含量、勞動(dòng)強度等分類(lèi)的原則，每年層層開(kāi)展職業(yè)技能比武活動(dòng)。為廣大職工快速實(shí)現技能晉升開(kāi)辟綠色通道，為企業(yè)的發(fā)展提供技能人才支持。

2、多渠道開(kāi)展職工技術(shù)培訓，提升職工技術(shù)素質(zhì)。一是參與地方的職業(yè)技能培訓。企業(yè)可與勞動(dòng)、教育等部門(mén)建立以大中型企業(yè)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職工學(xué)校為中心的多層次、多工種的職業(yè)技能培訓，解決企業(yè)急需的實(shí)用技能人才；二是各企業(yè)主動(dòng)融入協(xié)會(huì )專(zhuān)家培訓體系，充分利用協(xié)會(huì )專(zhuān)家組的資源，積極參與協(xié)會(huì )組織的各項專(zhuān)業(yè)培訓班，為職工提供深造機會(huì )。近年來(lái)，協(xié)會(huì )充分發(fā)揮行業(yè)專(zhuān)家的作用， 幫助會(huì )員企業(yè)應對危機、渡過(guò)難關(guān)，成立了專(zhuān)家組，多次開(kāi)展技術(shù)援助活動(dòng)，主動(dòng)為企業(yè)辦實(shí)事、解難題，受到了企業(yè)的歡迎和好評，增強了協(xié)會(huì )在企業(yè)中的形象。三是企業(yè)根據自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、 管理的需要，采取請進(jìn)來(lái)、走出去、自主培訓、崗位輪訓等形式，全面提升員工操作技能和業(yè)務(wù)能力，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的復合性人才。

3、搭建有效工作平臺，為職工創(chuàng )新提供舞臺。圍繞增強自主創(chuàng )新能力、工藝改進(jìn)、節能減排、技能提升、安全生產(chǎn)等五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織職工廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮好技能人才和創(chuàng )新人才的作用，有力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展。

4、創(chuàng )新行業(yè)工作媒體，開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )技術(shù)服務(wù)。為克服傳統學(xué)習交流手段的限制，適應網(wǎng)絡(luò )時(shí)代廣大職工學(xué)習技術(shù)的要求，委員會(huì )在擴大《鋼桶》雜志技術(shù)培訓欄目的同時(shí)，指定了行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站——中國鋼桶包裝網(wǎng)，建立了QQ群——中國鋼桶技術(shù)論壇。網(wǎng)站和論壇建立后，因其方便、快捷、聯(lián)系廣泛等特點(diǎn)，吸引了大批技術(shù)骨干，特別是技能人才、創(chuàng )新人才和職工的參與，滿(mǎn)足了廣大職工快速學(xué)習交流技術(shù)和解疑答難的要求。經(jīng)過(guò)多年的建設，網(wǎng)站和論壇的知名度日益提高和擴大，逐步成為廣大職工學(xué)習技術(shù)、交流心得、傳遞信息的全天候交流平臺。

5、加大支持和扶持力度，營(yíng)造崇尚知識、尊敬人才、提升技術(shù)的良好環(huán)境。多年來(lái)，國內鋼桶企業(yè)人才流動(dòng)性很強，很多企業(yè)留不住人才，造成人才流失現象。究其原因，絕大多數是：?jiǎn)T工工資福利偏低；員工受到不公平、不公正的待遇；或是企業(yè)對員工關(guān)心不夠，使員工對企業(yè)缺乏向心力；或者企業(yè)不能提供有利于員工發(fā)展的平臺；或者企業(yè)內部整體風(fēng)氣不正，員工對未來(lái)的發(fā)展失去信心等等。每個(gè)企業(yè)都要認真分析自身的問(wèn)題，找到人才流失的原因，有針對性地解決企業(yè)在人才問(wèn)題上的錯誤，以利于技術(shù)人才的穩定和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

要解決人才流失的問(wèn)題，企業(yè)應該制定合理的薪酬制度，建立公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，對人才的管理要柔性化和人性化，給員工搭建起一條成長(cháng)的“天梯”，給員工創(chuàng )建舒暢、有激情、有活力、相互信任的環(huán)境。在此基礎上，有效地激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、走崗位成才之路的積極性，及時(shí)補充企業(yè)的技術(shù)力量。

二、建設技能型、創(chuàng )新型職工隊伍，推進(jìn)制桶行業(yè)技術(shù)升級

按照中國包聯(lián)“十二五”規劃的要求，全面實(shí)施行業(yè)科技創(chuàng )新戰略，實(shí)現制桶行業(yè)技術(shù)發(fā)展，必須加快培養一大批數量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復合技能型、知識技能型和創(chuàng )新型職工人才隊伍。要實(shí)現這一目標，任務(wù)非常艱巨，需要包括協(xié)會(huì )在內的全行業(yè)的共同努力。

在“十二五”期間，我們協(xié)會(huì )將從三個(gè)層面著(zhù)力推進(jìn)知識型、技能型、創(chuàng )新型職工隊伍的建設。

第一層面，以企業(yè)為主體和依托，抓好量大面廣的職工崗位技能適應性培訓，為企業(yè)提供數量充足、操作熟練、適用對路的一線(xiàn)操作崗位員工。

第二層面，以協(xié)會(huì )的技能培訓和實(shí)訓基地為主體和依托，加快企業(yè)技術(shù)升級和市場(chǎng)急需的高級工以上高技能人才的培養，為會(huì )員單位提供高技能人才支撐。

第三層面，以行業(yè)、企業(yè)扶持政策措施為引導，鼓勵和支持職工開(kāi)展崗位創(chuàng )新活動(dòng)，努力打造適應創(chuàng )新型企業(yè)的創(chuàng )新型職工人才隊伍。

為此，我們將著(zhù)力加強以下四個(gè)方面的工作：

1、深化職工職業(yè)技能培訓。在當前國內各企業(yè)技術(shù)參差不齊的形勢下，職工技能培訓內容要更有針對性，從崗位適應型培訓向轉型儲備型轉變，從數量型培訓向質(zhì)量型培訓轉變，從學(xué)歷型培訓向專(zhuān)業(yè)人才型培訓轉變，切實(shí)為企業(yè)轉型發(fā)展服務(wù)。協(xié)會(huì )要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和多年來(lái)組織行業(yè)技術(shù)培訓的經(jīng)驗優(yōu)勢，在保持協(xié)會(huì )培訓特色的同時(shí)，結合單項目和走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行單獨培訓，用好企業(yè)有限經(jīng)費，整合協(xié)會(huì )資源，搞好交流合作，在目前協(xié)會(huì )培訓基地硬件基礎上，闖出協(xié)會(huì )技術(shù)培訓的新路子。

企業(yè)應保障職工接受教育和培訓的合法權益，把技能培訓、技能比武、技能工資、高技能人才培養、職工教育培訓經(jīng)費使用等內容，納入企業(yè)工資和集體合同的簽訂范疇，通過(guò)職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職工巡視等有效制度進(jìn)行監督檢查。督促企業(yè)按照法律規定足額提取教育經(jīng)費，承擔起職工培訓、技能鑒定的責任，確保企業(yè)的教育培訓經(jīng)費用于職工教育和培訓工作，扭轉目前企業(yè)普遍存在的重管理人員培訓、輕技術(shù)培訓的傾向，切實(shí)將職工教育培訓經(jīng)費向一線(xiàn)職工的技能培訓傾斜。

2、創(chuàng )新企業(yè)技能比武晉級工作模式。我國原先的員工晉級模式長(cháng)期以來(lái)在很多企業(yè)內停止了運行，很多企業(yè)只搞崗位工資制，不分技能等級，不分師傅徒弟，極大地挫傷了員工專(zhuān)研技術(shù)的積極性，亟需改革與創(chuàng )新。要按照多層次、寬通道、社會(huì )化的運作要求，采取企業(yè)組織、員工報名、層層選拔、比武晉級的辦法，讓更多有能力的職工進(jìn)入綠色通道快速成長(cháng)。

3、加大培訓力度。一是降低職工技能培訓的準入門(mén)檻，調動(dòng)更多的員工加入技能培訓渠道，有序拓寬培訓面。二是建立完善技能崗位用工準入門(mén)檻，全面實(shí)現技能崗位持證上崗制度，形成技能崗位用工的管理機制，激發(fā)企業(yè)和職工學(xué)習技術(shù)的積極性。三是營(yíng)造激勵技能創(chuàng )新人才成長(cháng)的小環(huán)境。建立和完善企業(yè)職工教育經(jīng)費提存、使用、管理制度。技能人才的使用要與待遇享受有機結合，拉開(kāi)技術(shù)工種、技術(shù)等級之間的待遇差距。對技術(shù)帶頭人、技術(shù)創(chuàng )新有較大貢獻的高級技能人才要實(shí)行獎勵制度并與工資密切掛鉤，做到工人以技定級、以崗定酬、崗變薪變，鼓勵職工一專(zhuān)多能、自學(xué)成才、崗位成才。建立完善員工學(xué)習成長(cháng)的機制，努力拓展員工立足崗位成才的成長(cháng)空間，讓具有真才實(shí)學(xué)的職工在企業(yè)中快速成長(cháng)，成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的強大動(dòng)力。

4、加大技能創(chuàng )新人才獎勵力度，正確引導技術(shù)學(xué)習風(fēng)尚。通過(guò)科學(xué)的獎勵制度，使得職業(yè)技能帶頭人、工人技師、技術(shù)能手、創(chuàng )新能手、先進(jìn)操作法獲得者等高技能創(chuàng )新人才，在企業(yè)參政議政、勞模先進(jìn)評選、提拔任用等方面具有優(yōu)先權，政治上有地位、經(jīng)濟上得實(shí)惠、事業(yè)上有舞臺。通過(guò)制度引導和宣傳，營(yíng)造高技能創(chuàng )新人才創(chuàng )業(yè)有機會(huì )、干事有舞臺、發(fā)展有空間，政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟上得實(shí)惠的良好氛圍，促進(jìn)全行業(yè)形成重視、培養、關(guān)心技能創(chuàng )新人才的新局面。使技能創(chuàng )新人才成為廣大職工普遍向往和追求的目標選擇，激勵廣大職工立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)習成才，為促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻智慧和力量。

三、積極參與行業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展

近年來(lái)，鋼桶協(xié)會(huì )在全國各地建立起培訓基地，每年都舉辦各種技術(shù)培訓班，其目的就是希望通過(guò)培訓，在行業(yè)企業(yè)中建立起相互學(xué)習，加強溝通，共同發(fā)展的基礎，以最終達到促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展的目的。

多年來(lái)，我們行業(yè)的很多企業(yè)固步自封、夜郎自大，不學(xué)習別人的先進(jìn)技術(shù)，也不許別人參觀(guān)學(xué)習自已的企業(yè)。因此造成了各自為政，自我封閉的局面，其后果必然是大家都難以得到提高和進(jìn)步。我們在走訪(fǎng)中發(fā)現，每個(gè)企業(yè)都有他的優(yōu)點(diǎn)，也有他的缺點(diǎn)，那怕是再落后的企業(yè)，都有他獨特的技術(shù)絕招和閃光之處。所以通過(guò)行業(yè)培訓，把大家集合在一起，成為同學(xué)、朋友，可以互相學(xué)習，取長(cháng)補短。

目前，協(xié)會(huì )的培訓師資隊伍，是由協(xié)會(huì )專(zhuān)家組成員擔當，都是各企業(yè)的精英人才，能夠很全面、很專(zhuān)業(yè)地向學(xué)員傳授相關(guān)的技術(shù)知識。現在，協(xié)會(huì )的培訓方式已開(kāi)始由原先的專(zhuān)業(yè)培訓班轉向了多層次、多專(zhuān)業(yè)、多種形式的培訓服務(wù)，為企業(yè)定制培訓計劃和實(shí)施單向培訓。

對于每一個(gè)企業(yè)而言，其培訓需求也許是更具體的，協(xié)會(huì )可以根據企業(yè)的具體培訓需要，走進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行單獨的現場(chǎng)培訓，量身定制培訓計劃、培訓內容、配備培訓教師，以便確切地解決企業(yè)的實(shí)際需求。

希望各企業(yè)在積極參與行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的各期培訓班的同時(shí)，根據自己的實(shí)際需要，向協(xié)會(huì )提出更切實(shí)際的培訓需求。

我們今年的培訓計劃是于11月在上海舉辦第四期制桶技術(shù)培訓班，這一期培訓班的主題將有三個(gè)：一是節能減排，淘汰低產(chǎn)能生產(chǎn)工藝，實(shí)施環(huán)境保護政策；二是鋼桶縫焊工藝新技術(shù)的推廣和應用；三是制桶生產(chǎn)線(xiàn)工藝流程的合理化布局，完善生產(chǎn)線(xiàn)配置，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。這三個(gè)主題都代表了目前我國制桶生產(chǎn)最前沿的技術(shù)和裝備。希望有興趣的企業(yè)，到時(shí)派人參加學(xué)習。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。只有行業(yè)整體發(fā)展了，我們每一個(gè)企業(yè)才有發(fā)展的環(huán)境。讓我們一起學(xué)習，共同進(jìn)步，合力扛起鋼桶民族產(chǎn)業(yè)的大旗，為行業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻！

謝謝大家！